為激活城投公司（集團(tuán)）下屬企業(yè)活力，引導(dǎo)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，近日城投公司企業(yè)管理部、組織人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，赴江南集團(tuán)、發(fā)投公司進(jìn)行績(jī)效考核調(diào)研。
調(diào)研中，江南集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人考核，按經(jīng)營(yíng)類(lèi)企業(yè)、服務(wù)類(lèi)企業(yè)進(jìn)行功能定位劃分，制定不同的績(jī)效考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
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發(fā)投公司對(duì)下屬企業(yè)按市場(chǎng)化、半市場(chǎng)化、非市場(chǎng)化三種類(lèi)別，介紹了薪酬考核制度與市場(chǎng)化利潤(rùn)掛鉤思路，對(duì)績(jī)效薪酬架構(gòu)等進(jìn)行了交流。
通過(guò)此次調(diào)研，加強(qiáng)了國(guó)資直屬企業(yè)間的溝通交流，有利于我們完善績(jī)效考核辦法，有效激發(fā)下屬企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)保值增值。
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